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HR职业生涯故事:为他人规划 为自己喝彩

机会不是留给有准备的人的,机会是留给做好了准备,并且能熬住、挺住、坚持住的人的。

HR职业生涯故事:为他人规划 为自己喝彩
评论(0)  2017-08-18 09:06
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最干货:薪酬设计要点与管理意图体现

最干货:薪酬设计要点与管理意图体现

风行如歌  2017-08-18 09:42:32

薪酬的设计,关乎企业大事,关乎全体人员的直接利益所在,无处不需体现管理层的意图,以求得维稳和激励、短期激励和长期发......

薪酬设计 管理意图

老板为什么比员工服务更热情?(附薪酬案例)

老板为什么比员工服务更热情?(附薪酬案例)

绩效谋策  2017-08-18 09:40:26

老板比员工热情、敬业,是因为利益使然。而员工拿着微薄的工资、时有时无的奖金,根本没有动力可言。

老板 员工 薪酬

创业公司快速发展秘诀:招人悠着点 炒人利索点

创业公司快速发展秘诀:招人悠着点 炒人利索点

村后有条土坝  2017-08-18 09:38:52

当你的主要目标是快速扩张,而团队又力不从心时,才是聘请一位一流主管的恰当时机。

招聘 创业公司

绩效管理认识误区7:过于注重结果而忽略过程控制

绩效管理认识误区7:过于注重结果而忽略过程控

水木知行  2017-08-18 09:37:15

通过过程考核对绩效计划执行环节进行有效监督控制,及时发现存在的问题,避免更大损失的发生,是绩效考核的重要方面。

绩效考核 绩效管理

?3PM薪酬体系设计的六大原则

?3PM薪酬体系设计的六大原则

水木知行  2017-08-17 09:39:29

企业的薪酬不仅仅是一种制度,更是一种机制,应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使薪酬在实现企业发展战略方......

薪酬体系 设计

员工得要有个起码的奔头

员工得要有个起码的奔头

潘文富  2017-08-18 09:57:02

要主动来帮助员工考虑其发展问题,只有员工个人有发展,才能带动公司发展,千万别用公司发展带动员工发展的思维来看待。

员工 发展

采购的费用心理学

采购的费用心理学

黄静123  2017-08-18 09:56:14

个人感觉卖场采购对费用的态度和厂商的心理预期之间有很多差异性,因为对这些差异性的不了解,影响了厂家对卖场费用投放的效果。

采购 费用 心理学

吴京说要学MBA 可他写制度比MBA还牛!

吴京说要学MBA 可他写制度比MBA还牛!

胡言非语  2017-08-17 09:43:37

老胡在同样激动地观看《战狼2》的同时,却从一篇吴京写的管理制度中读出了他成功的原因:负责!

制度 职场 管理 战狼2

《从狼性文化到磁性文化》连载三十六

《从狼性文化到磁性文化》连载三十六

七返九还  2017-08-16 09:27:50

虽然知己知彼在竞争和磁性文化的培育中十分重要,但因为错误的人性假设、偏见、有色眼睛的大量存在,所以,知彼不易,知己更难。

狼性文化 磁性文化

九型人格与领导力,你找到属于自己的领导艺术了吗?

九型人格与领导力,你找到属于自己的领导艺术了

疯帽子磊  2017-08-16 09:27:07

将九型人格的经典理念和职场能力提升相结合以探讨人性化的企业管理之道,以提高管理者的领导能力,这就是九型领导力。

九型人格 领导力

你是职场中的“俄罗斯套娃”吗!

你是职场中的“俄罗斯套娃”吗!

胡言非语  2017-08-18 09:53:33

我们很多管理者一方面抱怨人才难找,另一方面却在玩着俄罗斯套娃游戏,招人的时候潜意识里都寻找比自己能力弱的人。

职场 格局

世界在偷偷奖励善良的人,悄悄惩罚自私的人!

世界在偷偷奖励善良的人,悄悄惩罚自私的人!

zg01  2017-08-18 09:52:33

世界会惩罚那些自私的人,也会永远善待那些善良的人,并给予奖励。

善良 自私 人生

别让“高薪”蒙蔽了你的双眼!

别让“高薪”蒙蔽了你的双眼!

村后有条土坝  2017-08-18 09:49:24

我今天讲的情况比较普遍,是熟人介绍的高薪工作。熟人总会告诉我们,那份工作有多么的好,工资有多高,干个几年就能挣几百万了。

高薪 工作 职场

【征文作品】糊里糊涂的前半生

【征文作品】糊里糊涂的前半生

假文人  2017-08-17 10:23:19

我选择从事HR这个职业,是经过深思熟虑的,因为大学学的专业限制,从事这个职业跟专业有点挂钩。而升职,纯属偶然。

HR 职业 人生

回应不尊重,最好的办法是营造“成就感”

回应不尊重,最好的办法是营造“成就感”

zg01  2017-08-17 09:53:36

如果别人不尊重你,该怎么办?你得拉自己一把。根据我的研究,对待不尊重的最好回应就是采取措施营造“成就感”。

尊重 成就感

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员工得要有个起码的奔头

要主动来帮助员工考虑其发展问题,只有员工个人有发展,才能带动公司发展,千万别用公司发展带动员工发展的思维来看待。

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采购的费用心理学

个人感觉卖场采购对费用的态度和厂商的心理预期之间有很多差异性,因为对这些差异性的不了解,影响了厂家对卖场费用投放的效果。

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你是职场中的“俄罗斯套娃”吗!

我们很多管理者一方面抱怨人才难找,另一方面却在玩着俄罗斯套娃游戏,招人的时候潜意识里都寻找比自己能力弱的人。

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世界在偷偷奖励善良的人,悄悄惩罚自私的人!

世界会惩罚那些自私的人,也会永远善待那些善良的人,并给予奖励。

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别让“高薪”蒙蔽了你的双眼!

我今天讲的情况比较普遍,是熟人介绍的高薪工作。熟人总会告诉我们,那份工作有多么的好,工资有多高,干个几年就能挣几百万了。

09:42

最干货:薪酬设计要点与管理意图体现

薪酬的设计,关乎企业大事,关乎全体人员的直接利益所在,无处不需体现管理层的意图,以求得维稳和激励、短期激励和长期发展的均衡兼顾。

09:40

老板为什么比员工服务更热情?(附薪酬案例)

老板比员工热情、敬业,是因为利益使然。而员工拿着微薄的工资、时有时无的奖金,根本没有动力可言。

09:38

创业公司快速发展秘诀:招人悠着点 炒人利索点

当你的主要目标是快速扩张,而团队又力不从心时,才是聘请一位一流主管的恰当时机。